一个人若是不懂提拔晋升的逻辑，那他干得再多、再好，也是枉然。我们都知道，权力只对权力的来源负责。

在自上而下的权力规则下，任何一个领导都不会提拔一个不利于自身的下属；也就是说，对于领导来说，要通过提拔下属来巩固自身的权力、拓展自身的利益，让自己更好地掌控单位、推进工作。

你以为你能力强、业绩好，就应该得到提拔晋升，你错了；你只有全面拓展领导的权力和利益，走进领导的“圈子”，才能真正得到资源和机会。不管在哪里，都是这个道理和逻辑。

记住，能力和业绩只是表象，那是说给所有人听的，权力和利益才是真核，才是真正影响提拔晋升的因素。

01  

领导为什么一定要提拔你上去

如果提拔你不能给领导带去任何好处，甚至还会带来麻烦和事端，那领导为什么要提拔你。举个简单的例子。有的人自恃能力素质强，就不把领导放在眼里，这种人领导会提拔他吗？

显然不会，领导总不至于提拔一个总跟自己唱反调的下属吧。

你若是领导，你也不会提拔那些你不喜欢的人，甚至你还会变相打压那些不听招呼的人。

为什么有的人会怀才不遇，问题的根源就在这里，领导绝不允许提拔变成一种反作用力。反过来说，你很有背景和关系，但工作干得却是一塌糊涂，你觉得领导会提拔你吗？也不会。

领导提拔一个下属，绝对是想进一步给自己省心省力的，而不是给自己添麻烦的，虽然你能给领导带去一些资源，但相比于这些资源，你的短板太过于明显。

把你提上去，你要能给领导分担压力；把你提上去，你要能给领导坚定支持；把你提上去，你要能为领导巩固权力；把你提上去，你要能为领导贡献价值。

02  

每个领导都具备的“资源意识”领导的核心能力是什么？简单来说，是驾驭权力和资源，是推进工作、履行职责的能力。大多数领导都有这样一种心理，那就是要想方设法调动所有的资源，在推动工作（推动单位建设发展）的同时，不断拓展自身的利益。

岗位就是权力，岗位就是资源，用这些权力和资源去交换、去调动，然后获得更多的权力和资源。

人性是自私的，大多数领导在考虑工作（单位）的同时，也会考虑自己，这是再所难免的。

什么是资源？单位里可以调动人的一切东西都是资源。钱是自愿，信息是资源，服务是资源，提拔晋升的名额也是资源……只要有人需要，那这个东西就是资源。如果积极调动这些资源，既可以推进工作，又可以多方获利，那何乐而不为呢。

当领导面对两个能力和业绩都差不多的下属时，他会提拔谁，提大概率会提拔那个更感恩于他的下属，即便这个下属的能力和业绩没那么多，因为这样做更有利于他。

03  

你要想“你能给领导带去什么”

有的人总说领导偏心不公平，可换到领导的角度上，好像每个领导都认为自己很公正。

从某些人的角度上来说，他可能认为，自己工作努力，能力和业绩都还不错，应该得到领导的赏识和提拔；但站在领导的角度上，领导却未必会这样认为，领导认为关照甚至提拔那些积极支持自己的下属，才是真正的公平，否则如何树立导向。

作为下属，必须想清楚一个问题——提拔你，能给单位带去什么，能给领导带去什么？

参加工作多年，我的经验和教训是，你一定要给领导一个理由，让领导想要去提拔你，而不是逼问领导为什么不提拔你。要么你能为领导分担压力、贡献业绩，要么你能为领导处理私密事项，要么你能为领导联系资源和关系，你总要有你存在的价值。 

当你存在的价值不可或缺的时候，提拔你就会是顺水推舟、顺势而为的事情。没有领导不喜欢真正有价值的下属，也没有领导不关照为了贡献价值的下属。

后记

要想真正理解提拔晋升这个问题，还是要多站在领导的角度考虑问题。提拔晋升一个下属，是领导的重要权力，也是领导手中为数不多的稀缺资源，领导一定会借助这个资源和权力来促成一些东西，不可能随便就给出去了。

当你明白了这一点，你就明白了提拔晋升的底层逻辑，毕竟权力一定会巩固自身的权力。

当权力可以延伸的时候，权力膨胀就是一种必然，这就决定了“权力只对权力的来源负责”。

来源：职场韬略智慧