继承风波落幕

在一个多月的时间里，在公众的关注下，娃哈哈的控制权之争出现了剧情反转。

7月15日，一份落款为“宗馥莉”的《致娃哈哈集团全体员工的函》在网上广为流传。该函件称：“近期，杭州市上城区人民政府及杭州娃哈哈集团有限公司（‘娃哈哈集团’）部分股东就本人自宗庆后董事长离世后对娃哈哈集团经营管理的合理性提出质疑，致使无法继续履行对娃哈哈集团及其持股公司的管理职责。因此，决定自即日起辞去娃哈哈集团副董事长、总经理职务，不再参与其经营管理。”

该函还表示“已将上述相关辞职信送达杭州娃哈哈集团有限公司及其全体股东，亦督促相关方采取负责任的态度，及时按照章程规定的程序重新选聘总经理并由其履行管理职责，确保娃哈哈集团的正常经营依法维护娃哈哈集团、客户和全体员工的共同利益。”

事情发酵几天后，7月22日娃哈哈官网发表声明称，为确保公司的平稳健康发展，经各股东友好协商，宗馥莉女士决定继续履行娃哈哈集团的相关管理职责。

2021年12月9日，宗馥莉开始出任集团公司副董事长兼总经理的职务，负责日常工作的管理。当时，这一任命被外界解读为宗庆后意图逐步将权力交给下一代接班人。但宗庆后去世，正当所有人理所应当认为宗馥莉会走马上任新一代娃哈哈掌权人时，事情却并未如此顺利。

现在，随着宗馥莉出任董事长，这场继承风波也终于落幕。

自己人进场

从伴随宗馥莉任职而发生的一系列人事变动来看，退出的四位董事——吴建林、潘家杰、余强兵和张晖，前三者都是娃哈哈富有经验的老臣，从基层一步步做到管理层。

其中，吴建林是娃哈哈第一批大学生员工，公司创立初期便加入，在娃哈哈30多年，曾担任集团董事，党委书记和常务副总经理。潘家杰加入娃哈哈也超过30年，从最基础的供应部工作开始晋升提拔，成为娃哈哈运营负责人，此前担任娃哈哈集团董事，副总经理。余强兵始于娃哈哈西北片区，后来一路提拔为娃哈哈集团技术负责人。张晖则是来自大股东上城文旅的代表，是上城文旅与娃哈哈集团之间的桥梁。

调整过后的董事团队中，依然有一位上城文旅的资方代表角色——费军伟，他是杭州上城文商旅发展有限公司法定代表人、总经理。

此次新增了叶雅琼、洪婵婵、王国祥、费军伟四位董事，以及孔沁铭、尹绪琼、许思敏三位监事。根据企查查的信息，新增的七人商业履历都很简单，其中有四人的任职经历都只有娃哈哈集团这一家公司。

从天眼查、企查查和其他公开信息来看，叶雅琼现任娃哈哈集团政务中心总监，在此之前，她还经历了两次变动：2021年是娃哈哈集团旗下销售公司的党支部书记，2023年升职为集团营销中心办公室主任。宗馥莉在此前数年间，在营销方面倾注了不少心血。洪婵婵为宏胜饮料集团财务部部长，该集团完全是宗馥莉自己的企业。

王国祥是跟着宗庆后打江山的老臣，这些年一直在娃哈哈集团担任副总经理，外界普遍认为，他代表的是员工持股平台的娃哈哈老股东们。

凤凰网7月的报道中提到，娃哈哈集团的多位核心人员不再担任要职，取而代之的是宗馥莉控股的宏胜饮料集团的骨干。其中，祝丽丹、严学峰、丁秀娟是三个关键人物，他们都来自宗馥莉控制的宏胜。

宗馥莉的舞台

在前段时间的宗馥莉辞职事件中，据封面新闻、《北京商报》等多家媒体报道，宗庆后的弟弟、宗馥莉的叔叔宗泽后曾在其个人微信朋友圈中发表看法，质疑宗馥莉大刀阔斧的改革措施。

“宗馥莉最大的问题是接班娃哈哈不应该考虑如何做大规模，如何赚钱，如何大刀阔斧改变现状，她首先要考虑是如何做好事，做慈善、让所有人都认可你，在这个过程中你可以发现很多问题，也可以发现很多人才，自然而然让大多数人认可你的接班。她却反其道而行之，火力四开，锋芒毕露，应了古语：刚易折。”

在饮料行业摸爬滚打的这些年中，宗馥莉的个人风格逐渐明晰，在很多人眼中，她是个行事果决、锐意改革的女强人。

2004年宗馥莉留学归国，正式加入娃哈哈集团，从萧山二号基地管委会副主任做起，进入娃哈哈的生产管理体系。2007年起，她开始独立执掌宏胜饮料集团，后者曾经是娃哈哈代加工业务的子公司。宗馥莉加入后，对宏胜大刀阔斧进行资源整合，从拿地、购买设备、打造团队、建立厂房，再到全国各地建厂。2018年后，宏胜打通了食源配料研发、高端装备制造、饮料灌装生产、包装印刷、物流仓储、品牌营销等食品饮料行业全链路。

根据2022年浙商制造业百强榜发布的数据，宏胜饮料集团2022年营业收入104.2亿元、净利润14.7亿元。

2018年4月，宗馥莉主动请缨，成为娃哈哈集团品牌公关部部长，开始更深入地参与到娃哈哈的核心管理工作中。她主导推进了娃哈哈的品牌升级和年轻化，通过“用户价值+圈层营销+超级IP”的方式推动娃哈哈进行品牌升级，通过多样化的营销策略来促进品牌年轻化。她积极推动了娃哈哈与其他品牌的跨界合作，推动产品创新，如与钟薛高、泡泡玛特、英雄联盟等品牌的联名产品，以吸引年轻消费者。

2021年12月宗馥莉出任集团公司副董事长兼总经理的职务后，她的个人色彩也越来越多地渗入娃哈哈的管理运营，在诸多方面推行创新与改革，比如加强电商渠道、调整销售模式、推出无糖饮料和低糖饮品等新产品，以及刷新品牌包装和营销策略。

如今，宗馥莉迎来更大的舞台，有更多空间可以施展的同时，却也面临着不小的挑战。

宗庆后去世后，娃哈哈的市场表现经历了明显的波动。初期，由于宗庆后离世带动起民众情绪，娃哈哈产品销量短期内激增。但这种基于情感驱动的销售增长并未能长期持续下去。

就目前国内的饮料市场来说，除了农夫山泉、康师傅等瓶装水巨头，还有元气森林等新兴品牌，各家都有竞争力强劲的市场优势。娃哈哈的接力棒交到宗馥莉手中后，这位80后的掌舵人会带着娃哈哈这艘巨轮驶向何方，仍是一个未知数。

风波之下的娃哈哈：员工抱团诉讼维权

蓝鲸新闻9月8日讯（记者 朱欣悦 张静伦）宗馥莉接手娃哈哈后一直风波不断。近日，娃哈哈又因员工集体维权一事被卷入舆论的中心。

9月7日，杭州娃哈哈集团有限公司基层工会联合委员会（以下简称“职工持股会”）通过娃哈哈官方微博发布声明称，“娃哈哈维权委员会诉讼维权”“要求员工重新签署劳动合同”等说法均为不实信息。职工持股会表示，从未听说“娃哈哈维权委员会”的相关信息，目前也未收到所谓“娃哈哈维权委员会”提起的诉讼信息；公司职工持股会内部股份回购不存在损害持股会会员的情形。同时，职工持股会称，萧山顺发股权转让合法有效，并无外界揣测特殊原因。

图片来源：娃哈哈官方微博

但在9月8日，一位娃哈哈前员工告诉蓝鲸新闻记者，“此次维权人数大概有五六百人，目前诉状已递交杭州市上城区人民法院。”据蓝鲸新闻记者了解，此次争议主要涉及劳动合同改签、股权回购、利益分配等事宜。

蓝鲸新闻记者联系娃哈哈方面，截至发稿前，未得到回复。随后，记者致电杭州上城区人民法院，但并未得到确认答复。

据蓝鲸新闻记者了解，引发上述员工集体维权的直接催化剂，源自2024年8月起的一系列重大变动。

娃哈哈员工被陆续通知要求终止与娃哈哈集团现有的劳动合同关系，并被引导转而与宗馥莉掌舵的宏胜饮料集团重新签订雇佣协议。这一突如其来的转变，不仅改变了员工的雇主身份，更直接导致了一项关键福利——员工在娃哈哈集团所享有的“干股分红”权益被全面废止。此举在员工群体中引发了广泛的不安与担忧，他们普遍忧虑自己的长期收入稳定性及未来职业前景将因此蒙上阴影，从而激发了此次的维权事件。

有娃哈哈员工对蓝鲸新闻记者分析称，转签将促使主要骨干力量纳入宏胜门下，且不用再支出干股分红。

至于另一条导火索，则是杭州萧山顺发股权的转让。萧山顺发是娃哈哈集团旗下重要的投资主体之一，娃哈哈集团职工持股会曾是萧山顺发的重要股东之一。此前，职工持股会背后的娃哈哈集团员工可分享来自萧山顺发的高额投资收益。而近日突发的股权变更，更是影响到了娃哈哈集团员工的切身投资收益。

天眼查APP显示，目前萧山顺发的法定代表人是宗馥莉，持股比例为100%。工商变更记录显示，今年8月，娃哈哈集团职工持股会退出萧山顺发公司，此前的持股比例也并未披露。同时，该公司的市场主体类型从“有限责任公司（港澳台投资，非独资）”变更为“有限责任公司（港澳台自然人独资）”。

维权委员会对此质疑，职工持股会在萧山顺发的股权以零元的价格被全数转移到宗馥莉个人名下，转让流程是否合规、价格是否合理。

上海兰迪（广州）律师事务所婚姻家事与企业事务部负责人邱淑妙律师接受媒体采访时表示，是否是0元转让，可以通过到公司主管的工商部门查询公司档案等方式确认，档案里可能会有股权转让协议等材料。“是否合法有效，涉及到公司基层工会联合委员会转让股权决定是否经过法定程序作出、股权转让的目的和对价等。”

邱淑妙表示，0元转让股权并非一定不合法有效的，我国现行法律规定没有禁止0元转让股权，但如果转让股权的价格明显不合理，则认定为恶意转让股权等可能性较高。

宗馥莉此次正式接任娃哈哈集团之前，娃哈哈集团的股东主要有三个，分别为原董事长宗庆后持股29.4%，杭州上城区文商旅投资控股集团有限公司持股（以下简称“杭州文商旅”）46%，娃哈哈集团职工持股会持股24.6%。

而天眼查显示，8月29日娃哈哈集团工商信息变更后披露的持股情况，仅有宗馥莉29.4%股权，杭州文商旅和娃哈哈集团职工持股会的持股情况并未披露。

基于上述种种不满，维权委员会还开始追溯六年前的股权回购。

蓝鲸新闻记者从上述受访前员工处了解到，2018年2月娃哈哈开始按1股2.6元的价格回购员工持股。但多位员工认为回购定价不透明，没有告知任何定价依据，自身利益受损，因此自发成立维权会维权。

上述员工表示，“在娃哈哈工作多年，手中持若干股权，2018年股权回购，当时说好回购之后变成干股继续享受分红，每年的分红金额大概为每股0.6元（税后）。但是在今年干股不分红了，所以员工进行维权，诉求就是股权回购无效。”来源：财经杂志、凤凰网，蓝鲸财经