整理的一众大佬2024年度演讲金句，分享如下：

傅盛（猎豹创始人）

1.一个人能取得显著成就，通常有两个原因，一是被迫无奈，二是拥有远大的梦想。

2.未来，机器智能与人类智能达到同等水平的时刻终将到来。

3.AI是机器人的大脑，在AI出现之前，机器人没有大脑，我们所谓的机器人都是自动化的机器。

4.无论你是否有眼界、资源，如果你要去创业或者去做一个新领域，而自己不懂，就很难做好或者只有很小的概率能做好，但如果你懂了，那么成功的概率就会大大增加。

5.“对于天文爱好者来说，我观察宇宙，即使只能看到微弱星光，也需要利用这些信息构建宇宙的图谱。”

十布（影刀创始人）

1.未来的某天，机器人会替代人类做辛苦的重复性劳动，从而解放出更多的创意和想法。

2.喝酒可以交朋友，但它不能产生价值，只有专业性才能产出价值。

3.好产品才是最好的商业模式，公司唯一的战略就是做好产品。

4.极致的产品才是稀缺资源，大部分的公司是毫无选择，只能不断为了生存去做一些可能他自己也并不一定完全认同的事。

5.企业服务就得长期主义，挣的是持续性的钱。产品是人做出来的，好的组织能长出好的产品。

魏立华（HelloTalk创始人）

1.一个异国人无条件、热情地帮助另外一个人，是一种缘分，更是HelloTalk社区的一种精神。

2.只要民间交流还在，全球化就不会中断。HelloTalk的发展空间，便意味着全球化交流的发展空间。

3.跨语言跨文化交流对于个人成长和文化理解的重要性，跨文化交流不仅能够提升个人的视野和能力，还能促进国与国之间的理解与包容。

柯洲

1.守正才能行远。

2.不是有什么，所以做什么，而是想什么，就围绕什么，就匹配什么，就做什么。人们的设限，是来源于认知观的局限。

3.用户的心，才是最好的流量。

4.我们永远最应该关注的，是用户。所有的竞争，应该是用户价值的竞争，而非价格的竞争。

5.大格局是既能懂得体制，又了解江湖，上能达于庙堂，下能安于草野。有专业，懂人文，知行合一，又本于良知。

6.移动互联网给大家的红利才刚刚开始，个人创业的节点也才刚刚开始，也是普通人穿越阶层、重新参与财富分配的最好时机。

7.思路一打开，行动自然来。

8.人最大的障碍就是不敢成为，成功来源于敢于成为的信念。

9.一个组织最大的成本就是消耗，没有消耗就是创造。

10.为事情准备预见性，就是向未来要演绎空间，预见我们的遇见。

11.狄更斯在《双城记》中写道：“这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代；这是一个智慧的年代，也是一个愚蠢的年代。”

12.我做的最多的一件事，是在极端不确定时代，帮助企业寻找发展的微光。

13.思想的思路决定行动的出路。

14.不能让任何的外部环境束缚我们的发展。

15.数智化是当下商业最大的确定性，第5代企业家们正以深度介入数智化的方式，探索并拓展企业发展的边界，从数字洞察、数字营销到敏捷研发、智能客服、智能财务、数字人力、协同办公等等，数智化涉及到了企业生产经营的方方面面。

16.所有的内卷，更多是内耗出来的。

17.教育事业不是只有考试分数的维度。

18.我们希望携手第五代企业家共同前行，在探索的路上照亮和温暖彼此，也希望给中国商业社会的前行带来希望和光亮。

19.关注什么，就在滋养什么。

20.产业链实现价值共生的机会，越来越多。今天的中国各行各业，呼唤的是像黄君阳这样的产业家，整合产业资源，共同解决社会真需求。

21.今天的企业，不要试图去构建封闭生态，要走出一条开放创新之路，因为开放的系统，能够让更多优秀企业参与进来，一起创造，形成创造力。

刘世军（望岳集团董事长）

1.以前是单兵作战，现在是团队作战；以前是老板强，不一定是企业强，但现在是团队强，才是企业真正的强。

2.企业发展的核心在于创造，而非单纯的执行力或掌控力。

3.人生最大的规律在于因果循环，而商业成功的关键在于利他精神。

4.讲对错，是自我证明，是消耗；讲导向，是谋发展，是匹配条件。

5.创造源自团队成员间的信任与协同，而非单方面的命令与要求。

鉴锋（零一数科创始人）

1.内容社交商业化，就是通过内容和社交驱动商业化。

2.生态的健康就应该是多元物种并存发展，成功的组织不只有一种，成功的路不只有一条。

3.吐苦水是共情，挖苦根是共识，复仇立功是共行。

潘潘（跑红集团创始人）

1.可视觉化的内容表达，才能激发起用户的兴趣，用户兴趣决定了成交效率。

樊增光（润通求本CEO）

1.当一个人用自我证明的状态去做事情，而不是冲着这件事情能否做成，自己就成了这件事情的天花板。当一个人做一件事情不自信的时候，动力就会不足。

周骏（六鱼渔具创始人）

1.真诚是最好的品牌文化，用户感到真诚，反过来又会用真诚反哺团队。

杨国茂（约读书房创始人）

1.其实我们每个人都是一粒种子，我们会散发到全国各地，这粒种子可能当下不会发芽，但终有一天会发芽，会长成一棵树或者其他生命。作为生命，你能影响多少人，你就去影响多少人。

2.教育的意义在于引导和激发，而阅读这件事其实更接近教育本身。

陈宁（肆拾玖坊创始人）

1.当你有情怀的时候，你就能吸引人，大家就能凝心聚力。

2.要以利他的精神去做事，长期就会有回报。如果总是做短期的事情，未来的债是要还的。

刘喆（朴宿文旅创始人）

1.人要活得有价值，而不是活得有价格。

2.我不是目的地，但是我要成为目的地。

旺田（家有良物创始人）

1.每个人都要活出精彩的自己。

2.今天食品安全的问题，不是解决农民的问题，而是解决消费者的认知问题。

3.家有良物的底层是一家做产品的公司，在食品安全如此重要的今天，更想做好食品。

4.今天，社会浪费的最大资源是没有让真正能创造价值的人发挥他的价值。

赖才达（剂泰医药创始人）

1.相比浩瀚无垠的星辰大海，我们人体本身是更加复杂的，也是值得探索的。这是不断研发药物递送和药物的动力。

老鲍（小鹅通创始人）

1.虽然说服务的群体在不断变化，产品形态、slogan也都在变化，但是小鹅通作为“共享CTO”的本色一直没有变过。

2.服务，才是最好的营销。

3.服务，不需要太多的技巧和套路，只需要真正的态度。

金凤（爱能智亚创始人）

1.服务的好是客户认定的好，而不是我们自我认为标准的好，如何让客户认定好是个智慧，无论你是否真的做得足够好，客户认定你好，你就是好。认定你好就有源源不断的业务给你。

2.当上下级成为利润共同体，公司就不再是管控的角色，当基层成为主体，下一层的人员将会是上一层人员的服务对象，比如班长服务好一线员工、主管服务好班长、项目经理服务好主管，而这种管理模式不再是过去一级级搞权威、搞监管，内部的消耗越来越少。

3.企业家要做的，是让所有参与者变得越来越好，这就是一个企业家的责任感、方向感。

黄君阳（一阳生创始人）

1.要想超越全球范围内的领先企业，必须要做到长短结合：长周期规划与短期快速敏捷反应的平衡。

吴震宇（大都会创始人）

1.把小概率大成功赢得的胜利，用大概率的小成功保护下来。

2.用保障替代保险，用服务替代营销。

3.消费者并不研究保险产品和药物产品，而是在意保障和健康。

来源：才兄说