我多次说过，毛选是宝藏，各人读毛选各取所需。以后我们还会谈到毛选中的其他诸多思想，比如毛选中的战略、宣传、战术、学习、管理、方法论等等，这些都要延展开来，逐一讲解，因为涉及面很广。

作为读毛选的很多学员，S君选取一个故事典故，来说明道、法、术、器的区别与运用，以帮助和辅助大家学习理解毛选。做任何事情离不开这几个维度的考量，只是权重和维度选择问题。

比如我们从抗战期间敌我双方的对比，来看道、法、术、器维度的差异。

1、器：小米加步枪VS飞机大炮

两方交战，一方用的是小米加步枪，另一方用的是飞机大炮等先进武器，请问哪个更容易取胜？

正常情况下，性能装备摆在那里，飞机大炮远远超过小米加步枪。

这是器具硬件层面，完全可以表象看的到。

2、术：游击队、阵地战用的步枪一次击中1人，敌方全部为正规军，且使用飞机大炮可以团灭若干人；

我方都是步枪功能一对一，每次击毙敌人数量有限，而对方用飞机大炮可以陆地、空中对抗，且可以一对多，一架飞机、一门大炮可以团灭若干人。我方系抗日民众组织的人民军队，对方是正规国军，专业度专业度、技巧你层面相差甚远。

这是从术层面理解，考量双方的核心要素和技巧。

3、法：双方开战都想消灭对方的力量，但是切入点完全不一样，我方选择山区游击战、运动战为主，对方将飞机大炮等武器辎重带入山区就成了负担。所以我方明显胜于对方，打的赢就打，打不赢就跑，声东击西，神出鬼没，无往而不胜。

这就是利用自然环境等因素，让其辅助作用于战争，总之在自然规律面前，"术"和"器"根本显得微不足道。注意，此处发现关系有所推进和上升。

4、道：我方整合全国全世界抗日民族统一战线，呼吁一致抗日，这是当前最主要的矛盾，对方假抗日，真剿共,在国际社会及全国范围遭到质疑和反对。

我方利用这一大方向和趋势，该谈就谈，该打就打，该团结就团结，该接触就接触，运动中掌握了主动权，最终取得了有利局面。

这是"道"，属于典型的方向性问题。

无论抗战、国家管理，还是企业、商战、个人管理，都离不开这几个维度的思考和运用，比如经常说的“既要埋头拉车，又要抬头看路”，说的就是努力重要，但是方向错了，就会南辕北辙。这在我们工作、生活中也是常见的。

比如主席说的，路线错了知识越多越反动，均在说明此理。

毛选中必学的神秘沟通术：高维思考，降维打击，无往而不胜

【主席语录】

“正确的大家去贯彻，不正确的大家可以提意见，上下一致就通气了。总之，领导人不要使大家感到莫测高深”

【活学活用】

毛主席是伟大的领导者，他的文章、讲话都含有深刻的领导思想。毕竟他老人家统领军队、管理干部、引领外交，凡此种种，无不需要非凡的领导智慧。关于何为领导者，主席说过很多，阐述很多，今天从另外一个维度，来说明其中关联智慧。

1、实事求是，有一说一

但凡领导者沾染“权力欲”和“官气”，组织内部的沟通就会变味。主席提倡的是，正确的意见要提，不正确的意见也要提，而且正确的意见还要执行和贯彻。这就需要领导者本着“实事求是，有一说一”的态度，凡事就事论事，不用官职压人，不以主观情绪论事，只要领导者带头营造如此氛围，团队就能畅所欲言，才能有则改之，无则加勉。主席说上下一致就通气了，古人还说“上下同欲者胜”，均是带领团队取胜之法，值得今人学习和推敲！

2、先让下属提意见，领导者要最后说

领导者、管理者，当面对组织内部不同意见，第一要做的是“倾听”，倾听是吸收和分析的过程，也是理解下属思路的环节。如果领导者从一开始就自己下结论了，即使下属有意见，想必也不会再提了。领导和下属的职级位差，决定了领导者要想避开“高处不胜寒”，就要先倾听，再总结、分析说明和拍板。唯有如此，方能做出科学、民主的决策。要知道决策对领导者来说，是最重要的能力之一。

3、领导带头，践行团队文化

过去在谈毛选中的领导方法的时候，我们经常说到一个管理学概念，凡事你要员工做什么，你就要想办法考核什么？凡事你要员工做什么，领导者就要带头示范什么？按照主席的说法，就是要树立典型，宣扬优秀。所以，领导者不要整天待在办公室里，而要带头践行分管板块的文化，做好带头示范作用。让大家敢提意见、能提意见、提了意见还能采纳回复，如此循环，组织内部一定会健康、改善式提升。

总之，学毛选，要会用毛选，更要活学活用，疯狂“代入”，反复学习、研究、实践，毛选之法必定为你掌握。

来源：活学活用毛选