前天，泽连斯基与特朗普在白宫的激烈争吵视频引爆全球热搜。

当这位曾以“政治素人”形象赢得民心的乌克兰领袖被赶出椭圆形办公室时，你在他的身上一定看到很多创业者身上失败的影子——‌战略模糊、资源依赖、人设崩塌、团队失控‌……

今天，我从人生经营和事业发展的层面，深度拆解这个有争议性的国际人物其背后的成败规律，给所有人送上就算一个人即使运势非常好，也容易走向失败的6条宝贵教训。对你的人生和事业都非常有帮助，请大家记得收藏或转发给身边有需要的朋友。

一、战略骑墙：没有“根据地”的企业都是待宰羔羊

泽连斯基从演员转型总统的剧本，本可成为“素人逆袭”的经典案例。但执政六年，他始终改变不了乌克兰内部势力在“亲俄”与“亲美”之间摇摆和对立的问题。为此经常发泄情绪，却很少坚决施展政治手腕。

这种战略模糊性，恰似创业者既想抢占下沉市场又垂涎高端客户，最终被竞争对手两面夹击，所有潜在合作伙伴也全都抛弃你。

此外，乌克兰长年将大量财政收入用于军事开支，却始终未能建立自主国防工业体系，这像极了依赖平台流量却不愿搭建私域的企业——看似数据漂亮，实则命脉全悬于他人之手。

‌如果你掉进或正在掉进这个坑，我给你的破局建议是‌：

1、用‌“黄金三角根据地”模型‌重构战略：

‌心智根据地‌：在消费者脑海中，在某一细分领域建立该领域解决方案第一人的认知（例如：某母婴品牌锁定“过敏宝宝护理专家”）

‌线下根据地：如果你是实体店，打造3公里半径的“绝对优势区”（例如：社区火锅店用会员日锁定周边小区）

‌线上根据地‌：构建“公众号+视频号+企业微信”铁三角私域

2、每月召开‌战略校准会‌，用以下三个问题检验自己的基本盘：

客户是否愿意为我的差异化多付20%溢价？

竞争对手复制我的模式需要多大成本？

离开现有资源渠道后存活期能否超过6个月？

二、人设崩塌：领导者的“表演型人格”成为杀死品牌的双刃剑

现在大家出来做事做生意都喜欢立人设、造IP，但是你想过没有，你所在的行业你的个人IP又多大效果，当你的个人形象遇到负面事件时，会不会反噬你的品牌和产品。

当泽连斯基在战争初期每天发布“地下室演讲”时，他或许没想到，2025年白宫门外的狼狈时刻会让他苦心经营的“悲情英雄”形象彻底瓦解。这种“说最狠的话，挨最毒的打”的崩塌式风险，正是创业者三大致命伤：

朋友圈造神‌：把P过的签约照和鸡汤语录当品牌资产发布会治国‌：用华而不实的PPT掩盖产品缺陷情怀抵工资：要求员工为“梦想”接受拖欠薪资

‌曾经，某教育机构创始人长期营造“教育天使”人设，却在双减政策后连夜逃命式转型，迅速抛弃原有产品及业务，且将自己损失“合理“转嫁到用户身上，至今被家长集体诉讼，新项目也惨遭失败。

当人设泡沫破灭时，反噬的威力远超你的想象。

‌对于过度执着于个人IP这个坑，我给你一个保险锦囊，用不用在你‌：

在自身IP打造中，要尽量少吃道德红利，不要唱高调，搞伟光正形象工程，多聚焦在自己的专业价值上，或者多运用一些不带意识形态的中立形式。比如以下三个回归价值的IP策略执行动作：

视觉锤‌：微信头像坚持“三秒识别原则”（案例：“财税老周”永远穿税务蓝衬衫）‌内容钉‌：朋友圈遵循“721内容法则”（7成行业干货+2成团队故事+1成产品）‌信任锚：‌每月15号固定发布《客户服务白皮书》，公示投诉处理进度

三、决策陷阱：用战术性勤奋掩盖战略性懒惰

泽连斯基在2023年北约峰会上突然拒绝与某国领导人握手，这场“外交事故”背后，是决策者用情绪宣泄替代理性判断的典型表现‌。

和这种情况非常相似，创业者也常犯以下三大决策幼稚症：

第一个叫数据迷信症‌：看着抖音500万播放量，就敢all in直播带货

第二个是捷径依赖‌症：指望通过“认识某大佬”解决供应链难题

第三个是危机上瘾‌症：把天天救火当作团队凝聚力的来源

‌对这个很容易掉进去的坑，我送你一个彻底转变的有效实战工具‌：

即引入‌“决策平衡轮”模型‌，每次重大抉择前从5个维度评估你的决策：

1、 客户口碑损伤度（权重30%）

2、 团队执行力匹配度（权重25%）

3、 现金流安全期（权重20%）

4、 法律风险系数（权重15%）

5、 品牌资产损耗率（权重10%）

四、资源诅咒：慕强依赖式生存让企业变成“经济殖民地”

乌克兰70%军事装备依赖欧美援助的现实‌，与中小企业主沉迷“资本游戏”的困境如出一辙：

比如用股权换流量，最终失去产品定价权

比如为拿补贴盲目扩张，反被固定资产拖垮

比如依赖单一渠道，平台规则变动即成灭顶之灾

‌对于这个陷进去就很难出来的坑，我建议你可以参考这样的破局路径‌：

‌建立“反脆弱资金池”‌

：

将20%利润强制存入不可动用的“救命账户”

用应收账款投保信用保险

‌从依赖强者到不断提升自身价值，修炼“内生造血术”‌

：

把客户投诉部升级为“需求挖掘中心”

定期让基层员工、外围人员、外部伙伴参与产品创意会，吸收更多视角观察到的问题（例如：某知名连锁快捷酒店曾经因保洁阿姨的建议，第一次推出“积分延时退房”这一创造行业历史的营销举措）

五、团队毒瘤：用戏班子治国的代价有多惨痛

数据表明，在演员出身的泽连斯基上台后，最多时超过70%的技术官僚有文艺、媒体背景但无专业经验。

泽连斯基组建“娱乐圈内阁”的致命错误‌，原因在于近亲繁殖和个人喜好，这在商业领域也经常发生，但作为创始人有时很难意识到，成为一个隐蔽的风险：

比如让自己非常信任的哥们或者伴侣兼任人力资源总监

比如对招募员工尤其是女性员工，暗中第一标准是外形容貌

比如品牌代言人选择相关决策人自己喜欢的明星

比如创业团队用“兄弟义气”代替股权激励制度，最后的能干的兄弟都跑了，剩下的兄弟都是吸血拉后腿的，还很难再引入优秀的核心成员。

‌解决这个隐蔽而且人性很难克服的坑，我给你的建议是：

在团队架构上强制实施“三三制”人才矩阵‌：

三分之一行业老炮（带资源）

三分之一跨界高手（带创新）

三分之一应届毕业生（带活力）

六、认知囚笼：错把平台当能力的创业者正在批量死亡

当泽连斯基在2025年上继续高喊“乌克兰需要更多援助”时‌，所有的创业者和中小企业都要意识到，把自己的命运寄托于他人善意和平台的庇护，绝对是一个走向失败的危险因素。

比如，你离开孵化器优惠政策和初期熟人客户就没有利润。

比如，你把政府补贴当作商业模式的一部分。

比如，你误认为“参加峰会”和偶遇大佬等于“建立合作”

当泽连斯基在华盛顿表演政治行为艺术时，基辅的小餐馆老板正在做三件事：囤积发电机燃料、开发罐头食材为主的菜单新品、培训员工心理技能接待战障顾客。

这才是创业者该有的样子：

在危机中培育真正的反脆弱能力。

用微观创新替代宏大叙事。

让企业活下去比当英雄更重要。

与大家共勉！

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来源：小宇宙全开