7月底，高层开了一次会，其中一项重要内容就是审议《整治形式主义为基层减负若干规定》。

会议指出，形式主义、官僚主义是顽瘴痼疾，必须下大力气坚决纠治。

注意一下措辞，下大力气，坚决纠治。

这是非常罕见的。基层形式主义，已经被摆到高层领导会议桌上讨论了。这还不是第一次。今年大家也感受到了，高层频繁提及，要整治形式主义，不仅调研时指出，开会提出，还通报了不少典型案例。

可见这个问题的必要性和紧要性。

基层形式主义危害太大太深。有些体制外的朋友可能感受不太深。

我在这里讲个故事。你分得了10亩地，村长说今年必须亩产1000公斤。你觉得这个任务下得很大，找村长理论，想降一降。

村长说他也没有办法，这是上面定的，村里每个人都领了差不多的任务，年底还要排名，前三名要上台分享自己种田经验，倒数的要上台检讨。

种田，要整田、育苗、筛苗、插秧、施肥、除草、灌水等等。春争日，夏争时，一年大事不宜迟。

正当你决心大干一场，忙活着整田时，村里干部让你填写产量预测表。这都是没影的事，你左问右问，参考别人填了应付过去。

刚交过去半小时，村干部说上面又布置一项任务，要写种地计划报告，写自己准备怎么完成目标，目前存在的问题及难点，需要上级支持的事项。

你知道每回提的问题难点、支持事项，上面很少会回应，村干部也总是对具体的问题避而不谈，但这又不能不写，就这样你熬了两天写完报告。

当你回头想着继续把田整完，发现整田机子去另外一个村，你只好等机子回来。

等到把田整完，下一步就是下谷籽。可村干部又通知你，上级组织了农业知识培训，邀请农学专家为大家讲解当下流行的种地方法和经验，你只好放下手中的活去凑人头。

培训完后，又碰上下了一周的大雨，你坐在家里天天发愁，还不停雨，泡好的谷籽要发霉了。

好不容易天晴，你重新振奋精神，村里说某个领导今天来调研，让你收拾收拾屋子，把进展情况写成书面材料。

你忙前忙后，领导在田间看了几眼，然后到屋里开座谈会，只听了你几分钟汇报，其他部门七嘴八舌发言。

最后领导讲话，什么高度重视、层层落实，强化督导，你觉得和自己无关，直盯着着在太阳下暴晒的谷籽，种田的气此时泄了一半。

很快，村干部下了督办单，说你的种田时序进度不足，严重拉低了本村种田速度，让你每天抓紧在田里干活，回来填写工作完成情况。

每一轮都会有不同的领导和部门来调研，你不得不花很多时间去筹备会场、汇报，还要按照村干部的要求，写月度总结，提交各种表格。

再后来，上面为了督导考核，开发了一个小程序，让每个人每天到田里拍照打卡，甚至还规定路线距离不少于500米，时长至少1小时。

种田的激情就这样慢慢消磨没了。

不过你不再担心年底考核不过关。因为其他人告诉你，每年大家都是互相借稻谷完成目标。你借我，我借他，他借你。

最终本村所有人都完成了种田目标。

第二年，村里下的目标更大了，终点又变成新的起点，不过你已经学会了应付的技巧。

这就是形式主义的故事。

面对上级定下不合理的目标，频繁的调研检查和总结汇报，也许基层干部只能打出手里唯一的一张牌，这张牌就是形式主义。它是一张万能牌，能够让基层在沉重的工作包袱下踹口气，“完成”不可能完成的任务。

它的坏处显而易见，种田的人整天不再琢磨怎么种好田，而是琢磨怎么应付上级，完成各项乱七八糟的任务。

就像一场形式主义表演，台上的人唱着花里胡哨的戏，越浮夸越能得到台下人的掌声。

在经济形势好的情况下，这些问题是不成问题的问题，种田大户带着大家一起飞。但经济形势一旦逆转，这些问题就成致命问题。每一层都说自己较好地完成任务，但汇总到一起，问题就暴露出来。

整治形式主义，已经是箭在弦上，不得不发。

根据实际下达合理的目标；严控考核的总量和频次；不以留痕作为落实标准；不搞无用的小程序、APP打卡；少开会、开短会，开管用的会……

成绩是干出来，不是演出来的，想减少形式主义，要从上往下走，最后层层压到底部。只有上级主动拆掉形式主义的台子，这场戏才不会演下去。

来源：人生参考答案

本文初摘录于：2024-08-09，最后校对或编辑于：2024-08-09