听说过"戏精经济"吗？不是说娱乐圈，说的就是咱们央国企。

这里有一出好戏天天在上演：干活的人越来越少，看戏的人越来越多。

有人给我爆料，他们部门原来5个人，现在增加到10个，可工作量不减反增。为啥？因为多出来的5个岗位都变成了"管理岗"。现在是5个人干活，2个人监督，1个人检查，1个人汇报，1个人拍板。你说这是工作效率提高了，还是在演一出五幕喜剧？

你以为这就完了？别急，好戏还在后头。

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01 "空降兵"综合征：一人得道，鸡犬升天

去年某央企来了个空降CEO，号称要"改革创新"。结果呢？带来一大帮子人马，8个部门一下子膨胀成15个。多出来的都是些啥玩意儿？"战略规划部"、"创新发展部"、"协同管理部"......名字一个比一个高大上，实际上都是些干啥啥不行，吃啥啥不剩的草台班子。

最讽刺的是，这位CEO屁股还没坐热就走了，可他的"遗产"还在。新来的领导不敢动这些部门，只能再加几个新的。就这样，管理岗位像滚雪球一样越滚越大。

02 "避责推诿"连环套：这锅，谁也不背

再说说审批流程。以前一个项目，分管领导一个章就搞定。现在呢？从基层员工到部门经理，再到分管副总，然后是主管副总，最后到总经理。5个环节，起码要一周。

为啥要这么多人签字？还不是怕担责任。每个人都想给自己留个后路：出了问题，我可是按流程来的！结果呢？效率低下不说，真出了问题也找不到责任人，因为"每个人都尽责了"。

03 "假忙真闲"现象：整天演戏，看谁演得像

最逗的是有些领导，整天喊着"忙死了"，可你仔细一看，忙的都是些啥？

开会：一天能开3个，每个2小时。内容？昨天的会议精神，今天再传达一遍。

写报告：本周工作总结，下周工作计划，月度工作报告，季度工作汇报......

查资料：最新管理理论，国外先进经验，兄弟单位做法......

你说这些不重要吗？当然重要。可问题是，天天忙这些，谁来干实事？

04 在央国企里，没有人敢说实话

最近，我写了几篇关于央国企的文章，引发了不小的反响。

有人私信我说："你真敢说大实话，写得太真实了，支持你！"

也有人怒斥我："你这是在胡说八道，满嘴负能量，太缺德了！"

面对这两种截然不同的声音，我不禁思考：为什么同样的内容，怎么反应差这么多？

其实答案也很简单：

在央国企里，没有人敢说实话。

不信？那我问你：你上次在央国企里说实话是什么时候？

想不起来了？没关系，我来告诉你为什么：

●利益链条的羁绊

在央国企，每个人都是利益链条上的一环。说实话？呵，你怕是不想要你的铁饭碗了。

这里的游戏规则是：闭上嘴巴，睁一只眼闭一只眼，你好我好大家好。谁敢说实话，谁就是这条利益链上的"叛徒"。

你想成为那个出头鸟吗？

●官场文化的影响

"会说话"在央国企是门高深的学问。

能把屎说成香的，才是真本事。

直来直去？对不起，你走错门了。

这里需要的是把领导的错误说成"富有远见"，把同事的无能说成"稳扎稳打"。

不会说话？那你趁早收拾包袱走人吧。

●无声的压力

没人明说不让你说实话，但你会发现自己慢慢变成了"空气"。

会议上没你的发言权，项目里没你的位置，升职加薪？做梦去吧。

这种无声的压力比明枪易躲暗箭难防，慢慢地，你会发现自己已经学会了闭嘴，学会了拍马屁。

●习惯性的自我审查

时间长了，你连想说实话的勇气都没了。

"这话该说吗？""会不会得罪人？"这些问题在你脑子里像跑马灯一样转个不停。

你的舌头好像打了结，喉咙像是被什么东西卡住了。

最后，你连对自己说实话都不敢了。

●信息的不对称

在央国企，你永远只知道一小部分事情。

上面不告诉你的，你就别瞎操心了。你看到的问题？说不定人家早就知道了，只是不告诉你罢了。

你的建议？对不起，上面自有考虑。你以为你懂得很多？其实你什么都不知道。

可笑吗？可悲吗？还是可恨？你说了算。但有一点是肯定的：

在这种环境下，实话早就变成了稀有动物，而说实话的人，更是濒临灭绝。

看到这里，你可能会问：那你为什么还要说这些？

不是我比别人勇敢，是因为我觉得，

如果连实话都不敢说，那我们还能指望什么？

也许有人会说我是在"哗众取宠"，或者是在"危言耸听"。但我想说的是，

真相虽然刺耳，但总好过甜美的谎言。

央国企需要改革？需要进步？没错，但你也得先学会直面问题，敢说实话。

得罪人？那又怎样。

不说实话，央国企永远是这个样。

实话刺耳？总比当个聋子强。

沉默安全？那是懦夫的选择。

如果没人敢说，那么我来说。

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有人可能要问了：领导这么多，总能提高工作效率吧？

我给你讲个真事儿：某央企有个广告投放项目，原本市场部3个人1个月就能搞定。现在呢？10个人搞了3个月。为啥？因为每个领导都要提意见。

张总说：这个方案创新性不够，再想想。

李总说：要突出品牌效应，重新做。

王总说：得考虑成本控制，压缩预算。

好嘛，改了又改，改了再改。到最后，10个人都累得半死，广告效果还不如竞争对手随手发的一条朋友圈。

更可笑的是，这个项目最后没通过。为啥？因为领导们觉得"不够完美"。他们忘了，市场机会是转瞬即逝的，完美主义有时候比懒惰更可怕。

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央国企的这种现象，说白了就是"人浮于事"。表面上热热闹闹，实际上效率低下。这不是企业，这是一个大型cosplay现场，每个人都在扮演自己心目中的"成功人士"。

可怎么改？我看够呛。

因为在很多人眼里，当领导就是一种"升职"。你让他们放弃这种"荣誉"，跟要他们命似的。真要他们撸起袖子干活？做梦吧！

再说了，真要精简机构，谁动谁的奶酪？这里面的学问可大了去了。动来动去，最后动的还是普通员工的奶酪。领导的位子，谁敢动？

所以啊，这种现象估计还得持续一阵子。你们就继续看这出好戏吧。我是看够了。希望有朝一日，央国企能真正实现"能者上、平者让、庸者下"，而不是现在这种"能者累死、平者混日子、庸者坐领导"的怪现状。

就这样吧，我怕再说下去，又有人来找我"喝茶"了。你们自己体会去吧。记住，在央国企，不是你有多能干，而是你会不会演戏。

会演戏的，说不定哪天就成了真主角。

题外话：为什么有的人渣能当上领导？

昨天有个读者朋友提问，如何看待职场霸凌这件事？很多人觉得领导给下属安排不合理的工作不属于职场霸凌，晓光老师怎么看？

怎么说呢，不同人对「职场霸凌」这件事，看法确实不一样。

有个华尔街大佬，谈自己刚入行时候，发现公司特别喜欢做一件事：

周五，而且还是下午，还是快下班时候，给你布置一项非常重要且耗时很久的任务，说非常紧急，要你周一一大早就提交。

于是他没办法，只能周末加班了，但是等周一提交时候，他发现好像也没那么紧急，老板都找不到人，要等到他周一下午甚至周二周三露面，才能把项目提交过去。

他就跟老板商量，能不能周三或者周四，甚至哪怕周五一大早刚上班就给我布置任务呢，这样我也不需要加无谓的班。

结果上司们听到基本都是当场开骂，我给你布置任务是为了锻炼你，是让你学到更多东西，让你快速反应，提升你的工作效率！而且工作本身就充满变化，你这样都不能适应，那你别在这待了。

他说这个就是非常典型的「职场霸凌」，不管是否存在主观恶意。

有的上司可能确实不是东西，就刻意喜欢周末折磨下属。

有的上司则是工作能力不行，规划能力太差，不会事务管理，只能拖到周五。

更多的也不是主观恶意和能力太差，单纯就是不在乎，无所谓，随心所欲，完全没有拿下属当人看，不会考虑体谅下属。

不论主观上是否存在恶意，这都是非常标准的职场霸凌。

后来他自己开公司后，只要有下属反馈，有上司周五下班时布置工作，他就一定会把那个上司叫过来，要求他提交5万字的工作说明，主要说明两点，为什么这份工作如此的紧急，一定要周一之前完成，以及为什么你一定要在周五下班时候布置如此重要的工作，是不是你的工作能力有问题。

报告必须周一早上9点前提交，如果你提交不了，那么周一就别来上班了。

这个老板，就是非常典型的，自己曾经被人欺负过，所以自己强大后，起码在自己的领地内，不允许有欺负人的情况存在。

但是我看到的很多老板，领导，上司，他们的脑结构完全不是这样。

他们当底层的时候，被人百般欺负过，

等他们上位了，就一定要更加严厉的欺负下属。

为什么会这样？

因为她们发自内心的拥护这套制度，他们觉得社会运转规则就应该这样。

我当小兵的时候被欺负，

我升职了，还不允许我欺负小兵。

那我不是白升职了？

这就是职场霸凌很普遍很严重甚至很多人不以为意的原因。

来源：职海集

本文初摘录于：2024-10-10，最后校对或编辑于：2024-10-12