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我曾以为，在国企工作是一件令人羡慕的事。稳定的工作、丰厚的福利，谁不向往？

可当我真正踏入这个圈子，才发现现实远比想象复杂。

最让我无法接受的，是那无处不在的形式主义。它就像一张无形的网，把我们这些基层员工牢牢束缚。每天忙得晕头转向，却总觉得毫无意义。我们这些底层人，不得不整天在"屎上雕花"；而那些管理者，却似乎在"屁中寻香"。

这话听着刺耳，但细想却令人心酸。前段时间，我们部门接到上级一份文件，要求开展"深入基层、服务群众"活动。

本该是件好事，可执行起来却让人哭笑不得。

首先是层层会议。从公司到部门，从部门到科室，一轮又一轮。

每次会议都要写详细记录，拍照留念。一个简单的活动，愣是开了一周的会。

接着是材料准备。活动方案、宣传海报、调研问卷，样样不能少。领导要求"高大上"，我们绞尽脑汁美化。一份普通调研报告，硬是被我们包装成了精美画册。

再来是留痕工作。拍照、录像、签到表、工作日志，事无巨细都要记录。

领导说："给我三天时间，让我造出三年的痕迹来。"这话虽是玩笑，却道出了实情。

最后是考核评比。上级部门制定了一套复杂的量化指标，恨不得把活动的每个细节都打上分。

我们为了应付检查，不得不加班加点编造各种"政绩"。

忙完这一切，真正下基层的时间所剩无几。即便去了，也是走马观花，根本无法真正了解群众需求。

一位同事苦笑道："我们哪是在服务群众，分明是在演戏给领导看。"

而管理层呢？他们似乎对这种形式主义乐此不疲。一次检查来了，领导们西装革履，笑容满面。

他们津津有味地翻看我们准备的材料，对那些华而不实的数据赞不绝口。仿佛在这些数字和报表中，就能嗅到政绩的芳香。

这种情况，不禁让我想起"门中眼、水中月、镜中花"这个成语。我们忙忙碌碌，追逐的不过是些虚幻的东西。

真正的问题没有解决，反而在这种形式主义中消耗了大量资源和精力。

有时我会想，我们这些基层员工，是不是太“认真”了？可每当看到那些充满期待的群众faces，又不忍心敷衍了事。

我们只能在"屎上雕花"，希望能为群众做点实事。

而那些高高在上的管理者呢？他们似乎已经习惯了这种"屁中寻香"的工作方式。

数据好看了，报表漂亮了，上级满意了，他们的政绩也就有了。

至于实际效果如何，似乎并不在他们的考虑范围内。

这种形式主义的危害，远比我们想象的要深远。它不仅浪费资源，更重要的是扭曲了工作的本质。我们本应该为人民服务，现在却变成了为数据服务、为"痕迹"服务。

最可怕的是，这种形式主义正在侵蚀我们的工作热情和职业操守。

许多同事开始变得麻木，不再关心工作的实际效果，只在乎能不能应付上级检查。

这种风气一旦形成，将会对整个国企系统造成难以估量的损害。

面对这种情况，我们该怎么办？

首先，我认为应该从简化考核机制入手。

减少不必要的量化指标，把重点放在实际工作效果上。

让基层员工有更多时间和精力去做实事，而不是忙于应付检查。

其次，要鼓励实事求是的工作作风。对那些敢于直面问题、勇于创新的员工，应该给予更多支持和肯定。

不能只看表面数据，要真正深入基层，了解实际情况。

再者，要加强监督机制。对那些热衷于搞形式主义的领导，要严肃批评甚至问责。让他们明白，政绩不是靠包装出来的，而是要实打实地为群众办实事。

最后，我们每个人都应该反思自己的工作方式。不要把"应付"当成工作的全部，要时刻记住我们的初心和使命。即使在困难的环境中，也要尽自己所能，为群众做些实在的事。

形式主义就像一个无底洞，越陷越深。只有我们每个人都行动起来，才能真正改变这种状况。

让我们不再在"屎上雕花"，也不必在"屁中寻香"。而是脚踏实地，真正为人民服务。

这需要勇气，需要决心，更需要我们每个人的坚持。

但我相信，只要我们坚持下去，终会迎来真正的改变。

让国企成为真正服务人民的企业，而不是形式主义的温床。

来源：不愿吃香菜

本文初摘录于：2025-02-08，最后校对或编辑于：2025-02-08