一个单位最深的腐烂，是大家都知道它坏了，但没人想修。

现在的单位，很多都在拼命维持“表面光鲜”的幻象。

什么绩效、考核、文化、OKR，全成了摆设。只要你会演戏、会说话、会混圈子，你就能活得风生水起。至于真才实学？没人关心。

真正腐烂的，不是体制，也不是组织，而是价值观。

一

不干事的人升得最快，干事的人最先出事

你发现没有，现在很多单位的“优秀员工”，基本不怎么干事。真干活的人，天天加班、出力、背锅，最后往往干到精疲力尽。

而那些嘴巴甜、善于打配合的人，一步步往上升，手里啥事没做，却成了“项目负责人”。

为啥？因为单位早就不再看能力，而是看姿态，看关系，看是否听话。

我有个朋友在设计院，专业能力强，年年评优。可他一直升不上去，因为他不会陪客户喝酒，不擅长跟领导套近乎。

相反，他的同事，一个PPT能做三天的哥们，酒桌上一口一个“哥”，几年就当上了部门副总。

能力变得不重要，“包装”才是硬通货。

当一个单位开始奖励形式主义、排挤实干主义，它已经开始腐烂了。

二

开会代替决策，内耗消磨人心

我真见过那种神级的“会议型单位”，一周五天，有四天在开会，一天在写会议纪要。

每次项目推进卡住，不是因为技术难题，而是领导要“再研究研究”。

研究完又研究，再提出新的会，再“反馈建议”，反复循环，谁干谁吐血。

有的单位，看上去人头攒动，其实没人在真干事。各部门互相踢皮球，谁都怕担责任。

这种单位，一开始是流程僵化，后来变成人人保身，最后彻底烂在“内耗”两个字里。

有人说，内耗是最不长进的组织方式。它不但浪费时间，更消耗人心。

你会发现，一旦一个单位开始怕担责、怕创新、怕失败，那它只会越来越保守、越来越官僚，最终只剩形式，没有实质。

三

烂单位不是没人走，而是能走的人都走了

最扎心的现象是——一个单位越来越差，不是因为没人走，而是能走的人早就走了。

留下的，要么是缺乏选择的人，要么是混日子的“老油条”。

我老婆单位前几年裁员，留下来的不是能力强的，而是“服从安排”的。

她最欣赏的几个同事，有人跳槽去民企拿双倍工资，有人干脆创业，做自媒体都比以前有尊严。

而单位呢？留下的越来越怠工，做一天和尚撞一天钟。领导呢？更没有精气神，每天“守摊子”，只求不出事。

当一个组织开始淘汰最有想法、最有能力的人，它就注定走向衰败。一个没有人才愿意留下的单位，它还能有什么未来？

它的死，不是爆炸式的，而是持续性“溃烂”。从精神死，到文化死，到结构性坏死。

别再幻想单位能给你“未来”

说到底，单位本身不是问题，问题是它是否已经沦为一个养懒人、废好人的系统。

人不能总盼着单位给你一个未来，要学会靠自己开出一条出口。不要把命运交给一个早已失灵的系统。

来源：请知

本文初摘录于：2025-06-15，最后校对或编辑于：2025-06-15