看完《毛选》的这篇文章，我的大局观崩塌了

着眼大局不计较，情绪稳定能扛事，一直以来是我的信条。可看完《毛选》的这篇文章，我的大局观却崩塌了。原来我一直在为难自己，以忍让、妥协来求团结是错的。教员在《目前抗日统一战线中的策略问题》一文中指出，以斗争求团结则团结存，以退让求团结则团结亡。

《毛选》学到现在，我看清了教员的策略，那就是对外以战争求和平，对内以斗争求团结。投降也可以换来和平，忍让也可以求得团结，然而这种和平和团结是我们不想要的，我们想要的只有经过斗争才能求得。

回顾自己走过的路，确实是这样。一直隐忍和讲大局，换来的却是领导顺理成章的鞭打快牛和大家习以为常的推脱甩锅。事情越做越多，责任也越来越大，却越来越没有存在感，反而因为行业的困境和年龄的增加，陷入深深的焦虑之中。

在一次管理专题的培训课上，老师以唐僧师徒四人要裁掉一个让大家选，结果得票最多的是沙僧。因为沙僧虽然任劳任怨，但是可替代性太强。尽管猪八戒这个家伙，对组织不忠诚，又好吃懒做，但是他会插科打诨，能提供情绪价值，不能裁。这是大部分人的认知，真替沙僧不值。哀其不幸，怒其不争，咱以后不要你挑着担，我牵着马了，咱以后哥几个挑担、牵马轮着来可以吗？

自己没计划，就会被别人计划。不知道有多少次莫名其妙地被拉进一个工作群，一个项目性工作需要你的配合和支持。可做着做着，你却成了主力。会上领导问工作进展，大家眼光齐刷刷地看向你。最后，任务完成了，领导来一句，大家辛苦啦。你默默地叹了一口气，为了大局。接下来，你被拉进的微信群越来越多，需要你讲大局的地方也越来越多。

公司每年都有年度的经营目标，大目标确定后就要进行分解，落到你头上的任务明显比其他人高。领导说，为了完成总目标，只有你这边多压一些担子。你讲大局接下了，呕心沥血，拼上老命终于完成了任务，没有多花一分钱，没有多用一个人，有困难自己想办法，人不够自己上，咬牙坚持自驱自动，你认为这样才是体现你的能力和价值。最后却听说，别人为啥目标低，因为是别人和领导争的结果。你瞬间石化，原来降低领导的预期，才是完成目标的最重要的一项工作。

你是做PPT的高手，结果之后公司所有要做PPT的任务都是你的。你比较擅长做视频，结果只要是做视频都要你参与。无论你的岗位怎么变，只要还在公司，因为这是你的专长，结果你的专长变成了你的专场。

伟大是熬出来的，可是这样熬感觉迟早要被熬干。对完成任务没有任何借口，可是要淘汰你时也没有任何理由。

教员说得对，只有斗争才能求得团结。我们要坚持“有理”、“有利”、“有节”的斗争，不制造内耗，但要拒绝内耗。从今天起，要学会心安理得、理直气壮、据理力争。对不属于自己职责范畴的事情要拒绝，对自己应该有的资源和权益要去争取。

教员说，斗争是团结的手段，团结是斗争的目的。旧的大局观崩塌，新的大局观重塑。团结协作、共同奋斗的良好局面等是等不来的，丢掉幻想，准备斗争。

《毛选》中一句话划定跨部门沟通三原则

跨部门沟通往往是企业内部沟通的一个堵点和难点，但是，如果我们在跨部门沟通中坚持三个原则，部门的边界就会打破，企业整体的组织效率就会得到极大的提高。这三个原则其实就是《毛选》中的一句话。

《毛选》第2卷中有一篇很短的文章《反对自由主义》，教员在文章中列举了11种自由主义的表现。其中第五种表现是：“不是为了团结，为了进步，为了把事情弄好，向不正确的意见斗争和争论，而是个人攻击，闹意气，泄私愤，图报复。”其中的，为了团结，为了进步，为了把事情弄好，对于我们企业中跨部门沟通有着极强的指导意义，可以说就是跨部门沟通的三个原则。

教员说，革命的集体组织中的自由主义是十分有害的。它是一种腐蚀剂，使团结涣散，关系松懈，工作消极，意见分歧。跨部门沟通，团结是首要的原则，团结意味着平等和尊重，团结意味着部门利益服从集体利益，不互相使绊子，不搞消极配合。

华为的任正非学《毛选》是全方位地学，任正非说：“能阻挡我们前进的，唯有内部的惰怠与腐败，惰怠是一种最广泛的腐败。”华为列举了管理者的18种怠惰行为，其中第6条就是“只顾部门局部利益，没有整体利益”。这就是不讲团结的表现，在华为是要被批判的。国内十大汽车经销商之一的上海永达汽车集团，将部门之间不配合、不团结视作内耗。企业将内耗与不廉洁、不诚信、作风有问题作为管理人员的四条红线。

为了进步，则是要互帮互助，共同提高，合作要共赢，要双向奔赴。大家都进步了，能力都提升了，才会有更好的结果，后面的合作也才会更顺畅。因此跨部门沟通的各方，都要有谦虚的态度，都要虚心听取其他部门的意见，毕竟谦虚使人进步嘛。

为了把事情弄好，则是沟通的各方共同寻找最佳的解决方案。史蒂芬·柯维在他的经典著作《高效能人士的七个习惯》中指出，人们没能充分利用创造性合作，找到比任何一方的最初想法都好的解决办法，这是一种多么巨大的浪费！

这三个原则，甚至在解决个人之间的冲突和分歧也是适用的，是评判对错的标准。班主任在解决同学之间的矛盾，村长在解决村民之间的争议，都可以对照这三个原则。

企业中跨部门沟通，只要各部门的负责人能秉持为了团结，为了进步，为了把事情弄好这三个原则，一切沟通问题都能迎刃而解。