• 成年人社交的潜规则:用同一把尺子量人

    01人生路上,难免会遇到形形色色的人。有人故意中伤你,有人扶你一把,有人对你不冷不热。而处理社交关系时,我们总是习惯以自己为中心,让别人围着自己转。每个人都希望自己...
  • 君子为政之道,以修身为本

    向贤彪中国传统文化源远流长、博大精深,其中一个重要方面就是非常强调自觉和自律,非常重视正心修身,如《大学》所说“自天子以至于庶人,壹是皆以修身为本。”修身、齐家、...
  • 王维:人生路上,需要一位灵魂相伴的人

    一路走来,遇见很多人,却多半是擦肩而过。到了一定的年纪,一声叹息:“相识满天下,知心能几人。”若是有一位灵魂相伴的人,那就好多了。风遇到了松林,就有了松涛;天遇到...
  • 心情不好的时候,就去做这三件事

    心情不好的时候,就去做这三件事

    杨绛说,人间不会有单纯的快乐,快乐总夹杂着烦恼和忧虑。每个人都有心情不好的时候,伤心、愤怒、沮丧,悲观,难以释怀……有没有什么办法让我们尽快走出情绪的低谷,让内心...
  • 在职场上,学会闭口,不谈以下4个话题

    在职场上,学会闭口,不谈以下4个话题

    01有人说:“要成功,就要先研究成功学。”如果你对一个行业似懂非懂,对一份工作爱理不理,就别谈什么成功了。人在职场,智商决定录用,情商决定提拔。时不时打出感情牌,在...
  • 人到中年,请收起你的自尊

    人到中年,请收起你的自尊

    现实里有太多的人,因为太过强烈的自尊,反倒让自己活成了一个工具,还是慢慢被人榨干的工具。所以,为了符合他人的眼光和评价,为了迎合他人的目光和期待,反倒越来越容易迷...
  • 五十岁的70后,要学会“鸡群定律”了

    五十岁的70后,要学会“鸡群定律”了

    作为70后,对于养鸡这件事,一定很熟悉。小时候,我们生活在农村,家家户户都有鸡笼,鸡蛋都很珍贵。上学的时候,也老想着“鹤立鸡群”,能考前几名,飞出鸡窝变凤凰。赵玉平...
  • 别为小事烦心(深度好文)

    别为小事烦心(深度好文)

    大事要看淡,小事要看开。看过一句话,是这样说的:“用放大镜看人生,人生是一场悲剧;用望远镜看人生,人生则是一场喜剧。”人生的样子,取决于我们看待人生的视角和方式。...
  • 解决工作上的问题要有全局思维

    解决工作上的问题要有全局思维

    周末在上MBA课程的时候,老师在课上讲了一句,每个人一定要培养自己的全局观。接着他就解释,一家公司的发展要通盘考虑,需要结合政策、市场、环境等因素做出决策。如果公司的...
  • 管理,其实就是干4件事

    经常有人问:“Cherry,如何才能做好管理?”在我看来,当你做管理,还没有体系的时候,不知道怎么做的时候,你一定要干好这4件事。用人,不废人什么是用人,不废人?核心就是...
  • 很厉害的女生都有一个共性:会装

    很厉害的女生都有一个共性:会装

    你好呀,我是晓君。在生活的纷繁复杂中,总有一些女生能够在各种场合游刃有余,她们似乎天生就具备一种独特的魅力,让人们为之倾倒。然而,这并不是她们真正的秘密。经过观察...
  • 顶级思维:从“解构”到“重构”

    思维模式,即个体与世界的互动模式,其底层架构是认知弹性,表层架构是行动模式。前者决定了个体与世界的位置关系,后者呈现的是个体介入世界的程度。所谓位置关系,实际上是...
  • 沉迷于宏大叙事的人,注定是韭菜。

    沉迷于宏大叙事的人,注定是韭菜。

    我有一个观点:那些过于关注他人、热衷于讨论国际形势的人会一直受穷。并不是因为他们对国际情势的了解程度、口才或对乌俄战争的谈论能力有问题,而是因为他们的问题在于金钱...
  • “县城孔乙己”的痛,一线中产们不懂

    世界折叠,人类的悲欢并不相通。打开朋友圈,月薪三万的城市中产身穿始祖鸟,脚踩萨洛蒙,在过着一种“松弛感”的生活:Brunch、CityWalk、滑雪、骑行……即使有一天失业了,8...
  • 领导力的五个层级

    艾森豪威尔曾说:领导力是一门艺术,它能够让其他人完全出于自愿来做你希望完成的事情。一名卓越的领导者,必然深谙领导力这门艺术。那么,究竟是先成为领导者才培养出领导力...
  • 怎样提升自己在会议讲话发言思维和水平?

    怎样提升自己在会议讲话发言思维和水平?

    A1、你问:我在会议中讲话,遇到一些问题,感觉自己没有逻辑,也不会讲故事,更加没有观点或者论点,感觉自己都知道,做起来就不会,怎么办?怎样提升自己在会议讲话发言思维...
  • 找对象的本质其实是找个好的基因

    我一直在强调判断力是一个人最重要的能力,那什么是判断力呢?判断力就是在面临选择的时候,知道什么是重要的,什么是不重要的,然后选择重要的,放弃不重要的。说起来很简单...