引言

“修身、齐家、治国、平天下”，自古以来，领导者的素养与作为便对家国兴衰起着至关重要的作用。于央国企而言，其领导的行事风范与价值理念，不仅关乎企业的兴衰荣辱，更对国家经济命脉的稳健运行产生深远影响。

当下，部分央国企领导的行为模式和管理理念却引发诸多思考。一些不合理的做事风格，如过度的形式主义、对下属不当的 “折腾”，以及错把平台资源等同于个人能力等现象，在一定程度上制约了企业的健康发展，也影响了员工的积极性与创造力。

『官本位、一言堂、形式主义』

“政者，正也。子帅以正，孰敢不正？” 在当下的央国企中，部分领导的做事风格却与之相悖。“官本位” 思想在一些领导身上体现得较为明显，他们往往更关注自身的职位权力，将职位视为一种高高在上的象征，而忽略了其背后应承担的责任。在工作决策时，不是从企业的实际发展和员工的利益出发，而是优先考虑如何维护自己的权威和地位。在工作安排上，常常出现不合理的情况。有的领导喜欢搞 “一言堂”，独断专行，不听取下属的意见和建议。例如在项目规划时，不考虑实际的市场需求和企业的资源状况，仅凭个人喜好或主观臆断就盲目下达任务指标，导致员工工作方向迷茫，资源浪费严重。而且，一些领导热衷于形式主义，各种会议、文件、检查繁多，但真正关乎企业核心业务发展和员工成长的实质性工作却推进缓慢。员工们忙于应付这些表面功夫，无暇专注于实际业务的提升，使得企业整体效率低下，发展停滞不前。

（《人民的名义》剧照）

部分领导在面对问题时，不是积极寻求解决之道，而是急于推诿责任。一旦出现失误或问题，第一反应不是反思自身管理是否存在漏洞，而是寻找替罪羊，将责任归咎于下属。这种做法严重打击了员工的工作积极性，破坏了团队的凝聚力，使得企业内部人心惶惶，员工缺乏安全感和归属感，工作氛围压抑沉闷，创新和进取精神更是无从谈起。

『为什么喜欢 “折腾” 下属』

彰显权力存在感

“劳心者治人，劳力者治于人。” 一些央国企领导错误地理解了这句话，喜欢通过折腾下属来彰显自己的权力。他们认为，频繁地指挥下属做这做那，能够显示自己的权威地位。例如，在稿件修改这件事情上，无关紧要的稿子也要反复修改，小到一个词、一个标点都不放过，让员工加班加点改上十来遍。这并非是因为稿件本身有多重要，而是领导在通过这种方式向员工传达 “我是领导，我说了算” 的信号。他们享受这种对下属呼来喝去的感觉，仿佛只有下属在自己的指挥下忙碌奔波，才能证明自己的重要性。在他们眼中，员工不过是实现自己权力欲的工具，至于员工的辛苦和付出，他们并不在意。

（《人民的名义》剧照）

筛选 “听话者”

“上有所好，下必甚焉。” 领导折腾下属也是一种筛选手段。在央国企中，工作难以量化的情况较为常见，这就导致在评判员工能力时缺乏明确标准。于是，领导便通过折腾来观察员工的反应。那些默默忍受、无条件服从的员工，被视为 “听话”“抗压能力强” 的人，更容易得到领导的青睐；而那些对不合理要求提出质疑或反抗的员工，则可能被贴上 “刺头” 的标签，在职业发展上受到限制。领导希望通过这种方式组建一个完全听从自己指挥的团队，以巩固自己在企业中的地位，确保自己的决策能够顺利推行，哪怕这些决策并不一定正确合理。

（《人民的名义》剧照）

转嫁工作压力

然而，当前央国企面临着降本增效、裁员降薪等压力，领导自身也承受着巨大的工作压力。可他们中的一些人却选择将这些压力转嫁给下属。比如在面对上级下达的难以完成的任务指标时，领导不是积极思考如何合理分配任务、提供资源支持，而是简单粗暴地将任务下压给员工，要求员工想尽办法完成。如果员工无法完成，便会受到批评指责，而领导却可以置身事外，将责任推得一干二净。他们通过折腾下属，让下属在忙碌中无暇顾及其他，从而掩盖自己在管理和决策上的无能，也避免自己成为被问责的对象。

『错把平台当本事』

误解平台资源

许多央国企领导在工作过程中，往往过度依赖平台所赋予的资源，而错误地将这些资源带来的成果视为自己的能力体现。央国企通常拥有雄厚的资金、广泛的市场渠道、丰富的政策支持等诸多优势。例如，在项目推进过程中，领导能够轻易获得大量的资金投入和政策优惠，使得项目得以顺利开展。但他们却忽略了，这些并非是自己个人的能力所致，而是平台给予的便利条件。一旦离开这个平台，他们可能会发现自己在资源获取、项目运作等方面举步维艰。

高估自身能力

由于长期处于领导岗位，一些央国企领导逐渐产生了自我认知的偏差，高估了自己的能力。他们在企业内部习惯了发号施令，享受着下属的顺从和追捧，久而久之便认为自己的决策和管理能力超群。然而，这种认知往往是脱离实际的。比如在市场竞争中，当企业面临真正的挑战时，他们所做出的决策可能并不适应市场变化，导致企业错失发展机遇。但他们却不愿意承认自己的不足，依然沉浸在对自己能力的错误认知中，继续盲目自信地进行管理。

忽视个人价值与平台价值的区别

央国企领导常常混淆个人价值与平台价值。他们在工作中取得的成绩，如企业规模的扩大、业绩的提升等，很大程度上是依靠平台的影响力和资源整合能力。但他们却将这些成绩全部归功于自己，忽视了平台上众多员工的共同努力以及平台本身的品牌价值和市场地位。例如，一个企业在行业中能够获得较高的市场份额，可能是因为企业多年积累的品牌声誉、行业地位以及全体员工的协作努力，而不仅仅是领导个人的功劳。然而，领导却错误地认为这是自己个人能力的体现，进而错把平台当本事，盲目自大。

『离开平台， “身价” 还值多少？』

央国企领导们当以自省精神，清醒认知自身价值并非仅由职位决定，个人能力与贡献才是关键。要客观评估工作成果，区分个人能力与平台资源助力，如项目管理中反思自身在策划、协调、应对风险等方面的作为，勿将项目成功全归领导地位。且需积极倾听下属意见反馈，从他人视角完善自我认知。

为提升 “身价”，领导要持续提升能力素质。专业知识上，紧跟行业趋势，深入学习前沿知识拓宽视野，如数字化时代积极掌握数字技术应用助力企业转型。管理能力方面，学习先进理念方法，强化团队、战略、决策执行等能力，培养沟通、创新、应变能力应对复杂局面。

员工是企业核心，领导关注员工发展就是提升竞争力与自身价值。建立公平激励机制，如绩效奖金、优秀员工评选，认可员工努力。注重团队建设，营造良好环境空间，开展培训、拓展活动，增强凝聚力与协作精神，让员工优势互补推动企业发展。

（《人民的名义》剧照）

“穷则独善其身，达则兼济天下。” 央国企地位重要，领导肩负社会责任。制定战略应考量社会效益，加大环保投入、参与公益回馈社会，同时倡导积极文化，引导员工树立正确价值观，塑造良好企业形象。如此，既能提升企业声誉，也能赢得社会尊重，提升个人 “身价”。

部分央国企领导务必深刻认识现存问题，积极改进作风，摒弃错误观念，强化 “身价” 管理。唯有如此，方可在经济浪潮中引领企业前行，实现企社共发展，获员工尊重信任，即便离开平台亦有令人钦佩之 “身价”。

来源：扬帆学社

本文初摘录于：2025-01-05，最后校对或编辑于：2025-01-05