万达王健林,必然的兴衰

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  万达王健林——首富太有名了。

      几乎所有人都对万达不陌生,无论首富、思聪、商场、足球、电影、并购,甚至大马、演讲,都蕴含着群众们的好奇与演绎。

      他也是我格物致知的重点案例,但只因万达太复杂太多面,我们就挑着说几条,从我的视角,来看一眼它的兴衰。

——2000,低谷时刻—— 

      好友柳传志说王健林:“他身上军人的特质很强,做事干脆。” 

      有媒体曾描述说:“1994年万达球队出去打客场,王健林面对球员把皮包敲得啪啪响:“钱全在里面”。……“现金奖金,打赢了就拿全额,平了拿一半,输了没钱。进一个球追加10万。”

      ——这就是老王的作风,简单直接、干脆利落,直逼人心中的强大欲望,所以,万达创业之初自当顺风顺水。

      第一个低谷,也许出现在上个世纪末。

      有媒体说:

      1998年赛季初,王健林把徐根宝带到大连当主教练,宣布迟尚斌下课。“这时大连的某明星主官(本站注:指薄熙来)把王叫到了办公室,对他说,原来的主教练迟尚斌是被市里重点表彰过的人物,怎能说换就换?”被主官骂出办公室后,王健林重新任命迟尚斌为主教练。

      有一次,王健林希望大连能够拿出100万元奖金奖励球队。“我记得大连主官就有点发火了,说你这个盖房子我跟你优惠不是钱吗,你发的那奖金就算是我们发的了,别得寸进尺。”

      1998年9月27日的一场比赛之后,王健林借着说球队遭遇了不公判罚,直接宣布这支冠军球队退出中国足坛。      但退出过程却是拖拖拉拉,直到一年多之后,2000年1月,足球俱乐部才正式从万达更名实德。

万达王健林,必然的兴衰

      一位相熟的体育官员后来对媒体说:“正式改名的那一天,王健林临上车之前突然转过头和我说,‘真的不甘心’。”

      多年之后,直到当时的大连主官落马,对应的法院判决信息显示:1999年底,为推动转让俱乐部此事,实德集团徐明向走了夫人路线,由大连主官同意并支持实德集团收购了万达俱乐部。

       我的理解是——老王就像一个想拿离婚来威胁对方的人,被小三借势上位成功了。      结果,老王人财两空,冠军球队没了,从当地要的优惠也没了……

       也难怪,如此伤心失落的时刻,王健林憋了13年,等那位主官落马才告诉媒体:“13年前,XXX“突然宣布实德集团接手万达。王健林是流着眼泪走出大连市某领导办公室的。”

       一边诉说着不甘心,一边流着泪的老王,就这样进入到了第一次低谷时刻。

       但媒体写稿时的王健林,马上就要登顶中国首富,所以这次的流露,却更像是荣归故里的韩信,在回忆当年的胯下之辱……

——2008-2014天地同力——

      2000年,万达做了第一个万达广场。2003-2008年,“万达广场”的商业模式出现了雏形,并进行了探索性布局,共开业了10个项目。

       2006年时,老王一年开了3家万达广场——北京大望路、上海五角场、宁波鄞州,还被称为打赢了三大战役,可见发展之艰辛。  而到2016年,老王当年开业56座万达广场,多到我都不想列出名字。

        也就是说,十年间,万达的发展速度是——20倍。

       万达的模式也被人总结凝练:不断拿下城市中稀缺的大块土地,一边拿到当地的大额融资。快速开发之后,卖出70万平米级别的住宅以回收资金,然后自身持有15万平米左右的商业,从而无成本地拿到大规模商业和永续现金流。

      这个模式的核心在于——先要拿到一二线城市核心区中的大面积地块,再拿到大额的融资。这两项都是稀缺资源。

      比如,几年后,后知后觉的红星美凯龙的“爱琴海”和新城控股的“吾悦广场”才开始效仿万达的“城市综合体”模式。但很遗憾,模仿者们能拿到的项目数量、所在城市、地理位置,跟万达都没法比。

       很正常啊,只有掌握了稀缺资源,才能不断获得超额收益。

       稀缺资源自然人人想要,所以竞争激烈。怎么保证赢得激烈的竞争呢?最简单的是——如有神助。

      也许,当年在哭着离开那个办公室之后,福祸相依,顶级神兽最终还是遇到了天命真神。

      转折就在2008年,这是万达发展的“奇点”。

      就在这一年,万达集团总部由大连迁往北京CBD万达广场,好巧不巧,还有大量辽宁的人士进入北京。比如2008年4月,跟万达也有身后渊源的原中国银行辽宁分行行长董建岳,转任北京分行行长。

      此时的万达,刚刚梳理完成了股权结构,从此的老王,插上了梦想的翅膀,就像刚做了齐天大圣的猴子,影响力之大,既体现在能量上,也体现在傲娇上。

       我们举几个例子。

      1、在《南方周末》对王健林的专访中,一点都不掩饰老王的自豪:“自从2008年他将总部从大连迁至北京,几乎每天都有地方官员造访,他们渴望在这里见到他,并‘带回’一两个万达广场。”王健林称万达每年做二三十个项目,百分百来自ZF的“邀请”。每年来万达北京总部上门邀请的城市超过一百个。”“万达只跟ZZ上有追求的官员打交道。有些地方ZF哼哼哈哈的这种,我就坚决不去,反正请我的有的是,何必跟你扯这个。”      (巧了,专访记者是张育群,也就是公众号时代的“兽爷”)

      2、2009年1月6日,万达签约长白山国际度假区项目(后面还会提到这个项目),占地面积约30平方公里、总投资超过200亿元,是全国投资规模最大的单个旅游项目。据媒体报道,“为应对审批,白山市将土地用途打包成了70多个小项目分别上报,项目种类包括工厂、药厂,甚至还有殡仪馆等五花八门的种类。而别墅项目包装成了运动员公寓,高尔夫球场包装成了比赛用地。”

      3、2010年8月8日,早年间还在重庆万州任职的一位大领导会见了万达的一位副总,谈的是推进重庆万州万达广场建设。后来王健林接受采访时,公开说,大领导找的他,才给面子盖万达广场……

      4、2010年11月20日,天津的第一座万达广场——河东万达广场盛大开业,市里很给面子。王健林在仪式上致辞说:天津现在“官风一变,政风一变,激情四射”。……一开始,我们是否定河东这个项目的。但前前后后,区委张建星书记和区长7次到北京总部,我是被他们的执著所感动,且河东同意了把旁边的住宅地改为商业,做一个整体城市副中心。……在河东万达广场建设中,张建星书记亲自到施工现场57次。”

      这位爱下万达工地的张书记,一年后又卖给了万达一块紧邻海河的土地。随后,荣升去了北方边疆省份,他依然会带队拜访万达北京总部、跟老王对接领导、与老王签战略合作协议、陪着老王现场考察项目、出席老王的广场开业……连会见来访宾客都在万达的酒店见。

      当然了,他也视察过老王的项目工地,新闻说,他在工地现场对万达项目给予充分肯定,对今后万达项目的发展及改变城市定位充满了期待。

      在边疆3年后,他回归自己出身的系统。知识分子嘛,就享受衣锦还乡这个劲儿……

     5、2010年11月8日,王健林个人向江苏南京的“金陵大报恩寺重建工程”捐赠10亿,这是一家明代皇寺。结缘之后,10年内,江苏就拥有了30家万达广场,成为全国万达广场分布最多的省。

       总之,那些年,老王搞了电影、买了海外资产,支持了大学生创业创新,搞了慈善公益,搞了环保,搞了文旅地产、搞了互联网金融、搞了保险公司。他的儿子还搞了游戏、电竞、直播——现在回头一看,净是老美那边民主党的赛道……

——2015,月满——

      2014年末,老王带着万达去H股上市敲钟。(有很多描述这段故事的,从朋友圈到股东名册,我们不再赘述。)

      敲钟意味着“终点、顶点”。这一年,老王登顶中国首富,成为了一个商界旗帜,也顺手代表了中国足球。

      2015年3月23日,美国总统奥巴马在华盛顿亲切会见了王健林,并表示将营造更有利的投资环境,欢迎万达集团来美国投资。

万达王健林,必然的兴衰

      2015年5月28日,王健林受邀出席国际足联大会,会晤了国际足联主席布拉特,双方针对中国足球事业发展举行会谈。

      2015年6月,哈佛大学聘任王健林为国际顾问委员会副主席,是该委员会的全球首位副主席。

       2015年10月,哈佛大学公开课邀请了老王作为首个演讲的中国企业家,还把老王两个收购案例收入了商学院课本。这时的老王说了一些不该说的东西,不排除是主动的。

       2015年11月,东亚合作领导人会议在马来西亚吉隆坡召开,随后中铁和马来西亚一家公司组成联营体,收购了吉隆坡地标大马城60%股权。意味着全球首都唯一一块大面积未开发的处女地——跟之前万达广场的“稀缺资源”性质相同。

——2016,月满则亏——

      月满则亏,这时的老王,不知道有没有嗅到危险的气息。

       2016年9月,嫌弃H股估值低的万达商业私有化退市,以344.5亿港元

回购全部已发行H股(约为14.39%),承诺3年回不了大A的话就高息回购。

       忙着上市的老王,可能没注意,后院一直在着火。

       2016年9月,辽宁爆出了人大代表拉票贿选案,成片的干部倒下。

       2016年9月,大连市委常委金程被判刑。《财新》描述了金程在万达从国企法人股转制过程中起到的作用,和收了多少钱。

       2016年10月,ZJW《永远在路上》第一集,白恩培:“他们就住豪华的房子,坐豪华的车,个人还买的私人飞机。(我)也追求像他们一样的生活,这思想就变了。(印象里,意指万达老王。)

——2017.6 风云突变——

        但是老王依然很硬气,连外国元首来北京都得见他。

        2017年3月,王健林在北京见了来访的沙特国王萨勒曼,也见了来访的以色列总理内塔尼亚胡。

        2017年5月13日,马来西亚总理纳吉布来北京的第一天,就来见了王健林。次日王健林就说万达要落地百亿美元大项目——大马城。而在此前几天,马来西亚刚宣布收回了央企中铁的大马城项目。

        啊?

        2017年6月,银监会突然要求金融机构排查万达、海航、复星授信风险,尤其是并购贷、内保外贷……当月,万达遭遇“股债双杀”

        2017年6月,万达、泛海出售了上文提及过的巨型旅游项目——长白山国际度假区,孙喜双的大连一方集团成为98.33%股东。有意思的是——项目名称仍在沿用“万达长白山国际度假区”,项目也还是万达的人在运营。随后,8月11日,中央环境督导组进驻,挂了典型,拆除两座高尔夫球场和187套别墅,处罚了5名厅级干部、7名处级干部。(板子打在了万达的脸上,疼在一方集团的身上。)

        2017年7月,马来西亚大马城重新招标,万达没有参与投标。

        2017年7月5日,万达卖了一批万达广场给合生创展的珠江人寿。

        2017年7月10日,王健林孙宏斌签署协议,631亿转让酒店和文旅资产。7月19日,变更为富力地产199.06亿元接下77个万达酒店,融创438.44亿元接下13个文旅项目91%股权。(最逗的是,富力划价了,划掉的所有金额,融创给补上……财大气粗的感觉就像钱不是自己的。不像我们出去投个小项目,需要来回拉锯扯锯地划价啊……)

万达王健林,必然的兴衰

        (那两个月,还发生了很多事,大环境变化很大。)

       2017年8月28日,万达集团主动辟谣,说——“8月25日王健林在天津机场准备乘私人飞机前往英国,被禁止出境。”这条媒体的报道是假的。(就在7月初,同样被融创孙宏斌接盘的乐视的贾跃亭也跑了,从此再没回来过。)

万达王健林,必然的兴衰

    (并购资产的老孙,总是这里面最不开心那一个……  也是啊,年初港股估值才200多亿的融创,花了好几百亿搞并购……  好在半年间,股价涨了五六倍,银行上门给融资的也一大堆。)

       2017年12月11日,公众号“包邮区”的自媒体发布“兽爷”(就是前面南周记者张育群)一篇名为《王健林的滑铁卢》的文章。万达很生气,表示将坚决采取法律手段维权。      万达这一动作,被另一个最早写过万达的自媒体“政事堂”笑话了一遍,说“法律是保护弱者的,万达没落到只剩下这点能耐了?” 

——2018-2023,运去不自由——

      衰退期的故事,媒体说了很多,我们就只简单概括一下。大致是等了几年的A股上市失败,更换注册地到珠海,中间延期和更换投资人。万达也不断地甩卖资产。

      老王本人去了贵州扶贫,被娃娃脸县长怼。去了延安延川,坐在炕上微笑。

      他儿子思聪的情况也比较复杂,投资破产,微博都被封了。

——2023之后,谢幕——

      2023.3之后至今,已经两年整,老王再没有见过省级主官。而在此之前,他还是能经常见到。

       2023年10月,发生了一件重要的事情。

       2023年10月,万达月刊出了最后一期,从此停刊。

       2023年10月,老王见到了两位城市主官(副部级),也许是因为合作,老王和这两位后续还见过面。但,除此之外,他再也没有在公开场合会见别的的副部级及以上领导……

      2024年3月30日,太盟投资集团(PAG)带领财团控股万达。老王没有出席这次仪式,不知道他有没有哭。

      君由此兴,也必由此衰。我让AI编了几句诗,送给万达:      

        神谕蓝图镀紫衣,人间烟火不相宜。

        一代版本一代神,落架凤凰不如鸡。

——菩萨的故事——

       拆解之余,我想讲一个菩萨的故事。灵感来自最近在听的渤海小吏讲西游记。

       在他的“西游宇宙”的定义里,“菩萨”是一位有神通的神,也是一位在凡间拥有巨大影响力的角色。

      菩萨本身战斗力一般,所以最喜欢收服白象、青狮之类吉祥、威猛的动物,留在身边做助手。这些神兽也想。

      神兽就像千里马,就像创业成功率一样罕有,也像成功的企业家万里挑一。

      菩萨就像伯乐,数量屈指可数,不可遇、不可求,有无数生灵想要付出巨大的代价,去遇到菩萨,被祂赐福。

       如果有缘,菩萨会为动物指点一条下放凡间的修仙之路(考验/模式),指定一片地盘,再留下一件信物或者法宝,甚至可能在关键时刻亲自现身来帮助它、救它。

      而动物们,则要在考验中,不惜劳动、智慧甚至生命,逐步展现出自己的能力,以及对菩萨的忠诚。

      ……有意思的是,有的顶级神兽桀骜不驯、可遇不可求,甚至菩萨都需要为它量身定做一场劫难,饿其体肤、磨其心性,压其志向,这时菩萨在亮相解救这个陷入绝望的神兽。——就这样,完成了一整套收服驯化的PUA过程。

      ……更可怜的是,当菩萨走下神坛,去“下凡历劫”。那么这些神兽们,就相应地被剥去狐假虎威的光环,夹紧了尾巴,去感受下“打狗就冲主人”的失落感。

同时,也有几句感悟:

      大马城、城市商业区中的万达广场,长白山之类的垄断旅游资源,就像一块块“和氏璧”,可以“有力者得之”,但更长远地,应当“有德者居之”。

      当万达缺了些什么,或者缺了神力,这些和氏璧终归会离它而去。

——缺了什么——

      我们综合一段定义——公权力来源于一定范围内的社会成员,这些社会成员将自己的私权力,为了维护和增进自己认为的公益,而授予某个组织。

       “赚到的钱”,可以理解为是社会“对更具先进生产力者的授权”,需要让被授权者不断保持先进。“社会影响力”是社会对“英雄”的待遇,需要被授权者维护好私德。

      企业乘风而起,拥有巨大的资源和舆论影响力时,这些影响力就加入了越来越多“公权力”属性。

      “有德/先进生产力者居之”。。。两项兼具就是大企业家,只有一项,不失为富贵翁。

      它乘风而起,也需要顺应风向。如果风向变了,它需要判断风向是不是符合“社会”的根本利益。如果不顺应风向,甚至站在社会公众利益的对立面,就会受到反噬。

      就像今天,港澳办夏主任发言的摘录:

      “沧海横流,方显英雄本色。”在大是大非面前,坚定地与国家站在一起,坚定地站在历史正确的一边,这是中国人应有的风骨和气节。……在大义大节面前,要特别清醒。

来源:木头鹰

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